Cara yang Salah untuk Memecat Seseorang

 Cara yang Salah untuk Memecat Seseorang

Memberi tahu seseorang bahwa mereka tidak lagi memiliki sumber penghasilan mungkin merupakan salah satu bagian tersulit dari pekerjaan Anda. Tetapi sebagai manajer perekrutan, Anda tahu bahwa terkadang biaya mempertahankan seseorang lebih besar daripada manfaat yang mereka berikan kepada tim. Memecat seseorang dengan cara yang salah akan menghabiskan banyak waktu dan usaha bagi Anda dan perusahaan; banyak manajer perekrutan mendapati diri mereka jatuh ke dalam jebakan pemecatan ini:

Pengakhiran itu mengejutkan. Memecat seseorang harus menjadi proses yang formal dan disengaja. Peringatan lisan dan tertulis harus diberikan, pemeriksaan kemajuan harus dilaksanakan, dan rencana perbaikan harus disepakati. Memecat orang harus menjadi pilihan terakhir.

Mereka tidak siap. Miliki data untuk mendukung keputusan Anda untuk melepaskan seseorang. Mampu memberi mereka bukti langsung mengapa kinerja mereka mengarah pada situasi tersebut.

Memungkinkan diskusi bolak-balik. Jangan biarkan karyawan menyeret Anda ke dalam percakapan ptkap indo. Setelah Anda menyatakan keputusan Anda dengan jelas dan memberikan bukti data Anda untuk mendukungnya, tidak ada lagi yang perlu didiskusikan. Anda adalah bosnya. Kemungkinannya adalah karyawan tersebut akan marah, jadi jangan biarkan mereka mengendalikan percakapan.

Mereka menunggu sampai hari Jumat untuk melakukannya. Memecat seseorang pada hari Jumat mungkin tampak seperti ide yang bagus, tetapi sebenarnya tidak. Karyawan yang diberhentikan akan menghabiskan sepanjang akhir pekan menyesali apa yang terjadi dan semakin frustrasi dengan situasi tersebut. Seorang karyawan yang mengundurkan diri pada hari Senin akan marah, tetapi mereka akan dapat bangun keesokan paginya dan memulai pencarian pekerjaan mereka.

Mereka menutupi kebenaran dengan gula. Anda tidak berurusan dengan anak kecil yang rapuh. Anda berurusan dengan orang dewasa profesional dan mereka pantas diperlakukan seperti itu. Jika orang tersebut dipecat karena kinerjanya yang tidak memuaskan, katakan itu padanya! Jangan beri tahu karyawan bahwa mereka diberhentikan karena "perampingan" jika itu tidak benar; berbohong kepada mereka tentang kinerja mereka tidak akan membantu mereka.

Lupa meletakkan informasi penting. Sebagian besar manajer perekrutan tidak menyadari bahwa pertemuan di mana mereka memberhentikan seseorang mungkin menjadi yang terakhir kali mereka melihat orang itu. Pastikan Anda menutup percakapan dengan informasi yang mereka perlukan untuk bergerak maju, seperti kapan mereka akan menerima gaji terakhir, opsi pengangguran, dan informasi tunjangan asuransi.

Memecat karyawan itu sulit, tetapi merencanakan ke depan, menghindari situasi tertentu, dan tetap mengendalikan percakapan akan membantu Anda menghindari komplikasi yang tidak perlu.